الادارة الاستراتيجية Strategic Management
بقلم الباحث/ صلاح محمد ابراهيم أبو غالي
اشتق اسم كلمة استراتيجية من اللغة اليونانية وهي كلمة Strategos وهي كلمة كانت تستخدم في الحروب وتعني جنرال ( قائد الجيش)،وارتبط مفهومها بالخطط العسكرية المستخدمة في ادارة فنون المواجهة في المعارك والعمليات الحربية الا انها صار لها امتداد في مجال الادارة واصبحت مفضلة لجميع المنظمات المهتمة بتحليل بيئتها والحريصة علي تحقيق المبادرات والريادة في جميع مجالات نشاطها.
وقد عرفت الاستراتيجية بانها علم وفن من فنون الحروب ووضع الخطط لإدارة العميات العسكرية وهي السياسة التي تنبثق منها الرؤية الواضحة والشاملة نحو تحقيق الاهداف الاستراتيجية، حيث اول من اهتم بالإدارة الاستراتيجية هو استاذ التاريخ الاداري بجامعة هارفارد الامريكية " الفريد شاندلر" حيث اكد ان تنمية وتطورالهياكل التنظيمية يعتمد بشكل اساسي علي الاستراتيجية وقد عرفها بانها مهمة او وظيفة يتم من خلالها تفعيل القرارات الادارية التي تتماشي وتلائم الاهداف الرئيسية طويلة الاجل للمؤسسة وهي التي تتخذ القرارات بتحديد الاتجاه لمستقبل المؤسسة .
للإدارة الاستراتيجية دور هام في رسم الاتجاه المستقبلي للمنظمة وبيان غاياتها علي المدي البعيد واختيار افضل الانماط الاستراتيجية الملائمة والمناسبة في ضوء المتغيرات البيئة الداخلية والخارجية وهي ايضا مجموعة من القرارات والنظم الادارية التي تحدد رؤية ورسالة المنظمة علي المدي البعيد في ضوء ميزاتها التنافسية وذلك من خلال تقييم الفرص والتهديدات البيئة وعلاقاتها بالقوة والضعف التنظيمي وذلك لتحقيق التوازن بين مصالح الاطراف المختلفة .
ان للإدارة الاستراتيجية دور هام وفاعل في تحقيق الانتصارات علي المنافسين وتزيد من قيمة ومكانه المنظمة في جميع المحافل والاصعدة سواء كانوا عملاء او مساهمين وبذلك تسعي لاتخاذ القرارات الهامة والمؤثرة والتي بدورها تزيد من رضا ومكاسب العاملين معها بكافة الشرائح ، ويتم من خلالها الاسترشاد بالأولويات الضرورية ، والادارة الاستراتيجية تعمل علي استغلال الفرص ومحاربة التهديدات والذي هو اساس المنظمة وذلك من خلال التركيز علي السوق والبيئة الخارجية وسهولة التواصل داخل المنظمة، ولها دور هام في عملية التنسيق لمنع أي اشكالية وتعارض بين مختلف الادارات ..
ان اهم ما تميزت به الادارة الاستراتيجية عن غيرها من الادارات بانها تساعد علي تظافر وتكامل الجهود وتعمل علي تقليل مقاومة الافراد للقرارات الادارية وتساعد علي رؤية مشاكل المنظمة برؤية موضوعية ، وتشجع علي التفكير العلمي الهادف الموضوعي وتتفاعل مع القضايا المستقبلية باتخاذ القرارات السليمة بدرجة من الانضباط وتركز جل اهتمامها علي العميل والبيئة الخارجية .
وفي الختام لو نظرنا الي عالمنا العربي وتأخره في سوق العمل وظهور المشاكل الكثيرة لوجدناه يعزي لعدم وجود خطط استراتيجية وبرامج دائمة التطوير تواكب التطور العلمي، لذا نوصي بضرورة التركيز علي البحث العلمي وبدل المزيد من الجهود والعمل ضمن خطط استراتيجية واضحة يمكن تطبيقها.
وتم بحمد الله