تلعب الموارد البشرية دورا هام ورئيسي في التنمية كما يمثل الاستثمار فيها اعلى عناصر الاستثمار عائدا واكثرها تأثيرا على عناصر الثروة الاخرى وكفاءة توظيفها.        
  وتأتى اهمية الموارد البشرية من كون الانسان محور كل نشاط ومبعث حيوية وفعالية كل الثروات وعليه يتوقف الكفاءة والنمو والتقدم وكيان المنظمة وملامحها وتفوقها والاستمرار والمنافسة 
فالعنصر البشرى: -  هو جميع العاملين بالمنشأة على مختلف تخصصاتهم الفنية والعلمية والإدارية سواء كانوا في مواقع التنفيذ او مواقع اتخاذ القرارات.
وتكمن اهميه الموارد البشرية في محور فاعلية كل نشاط وتعد تكلفة الموارد البشرية أغلي عناصر التكلفة وكذلك كفأه الموارد البشرية يعوض ندرة الموارد وتهتم بالموارد البشرية في المنظمة وهم الافراد وأيضا تقوم بتطوير مهارات الافراد العاملين بالمؤسسة وتضع الخطط المناسبة للتدريب لكي تقوم بدراسة مشاكل الافراد ومعالجتها واختيار الافراد المناسبين لشغل الوظيفة.
وتهدف الموارد البشرية الى استقطاب واختيار الموارد البشرية القادرة على تحقيق اهداف المؤسسة 
في التعريف بالمؤسسة بشكل سليم بحيث يرغب طالب العمل في الانضمام للمنظمة وهنا يتم الاحتفاظ بالأفراد الناجحين في عمليه الاختيار لكي تستقر الأيدي العاملة في المنظمة.
الفاعلية: -وهي جعل القوى العاملة تنجز ما يطلب منها بنجاح، وهي مرتبطة بعدة عوامل منها
- تحفيز الافراد
- تطوير قدراتهم ومهاراتهم
- مدهم بمهارات جديده والمواد الكفيلة لتحقيق ذلك.
- مساعدتهم على التوصل الى الاداء المرغوب فيه.
حيث يمثل هيكل العمالة وصف وبيان حاله العمالة الموجودة فعلا في المنظمة من حيث الملامح الرئيسية والصفات والسمات التي تميز هذه العمالة، ومن خلال هيكل الاجور يتم تحديد القيمة والأهمية النسبية لكل وظيفة وتحديد اجرها وتقدير الدرجات الأجرية للوظائف مما يضمن اداره سليمه لنظام الأجور، كذلك متابعه التوصيف الوظيفي والتأكد من انطباق بطاقات التوصيف على ما يقوم به شاغل الوظيفة والسعي لتعديل هذه البطاقات وتطويرها تحديثها
والتعرف على الأنشطة الهامة المكونة للوظيفة وتحديد المسئوليات الملقاة على عاتقها ومن ثم تصميم الوظيفة وتحديد مواصفات من يشغلها.
ولتلبيه احتياجات المنظمة من انواع واعداد العاملين ويتطلب هذا تحديد طلب المؤسسة من العاملين وتحديد ما هو معروف ومتاح منها والمقارنة بينها لتحديد صافي العجز والزيادة والتنسيق مع الإدارة فيما يختص بتوزيع القوى العاملة وإعداد الموازنة التخطيطية للوظائف. 
وذلك للتعرف على الكفاءة العامة للعاملين والتعرف على اوجه التطور في الاداء ومعرفه اسباب وضعف الاداء وتخطيط التطور المهني للموظف ومدى جاهزيته للنقل او الترقية وعلى اساسه يمكن ان تقرر المكافأة او زيادة الراتب، كما انها تقلل من تذمر العاملين من التفرقة وتعطيهم الاحساس بالعدالة.
اما بالنسبة للحافز والذي يعنى منح مقابل عادل للأداء المتميز، ويمكن تحفيز العاملين على الاداء الجماعي فتظهر الحوافز الفردية والجماعية والحوافز على اداء المنظمة ككل، كما يمكن منح مزايا عينيه مثل المعاشات والتأمينات الخاصة بالمرض، كما يمكن تقديم خدمات للعاملين في شكل خدمات ماليه واجتماعيه ورياضيه وتمتد الى الاسكان والمواصلات.
وهنا نصل الى انا المورد البشري يعد من اهم مكونات الهيكل التنظيمي، وكذلك من اهم عناصر العملية الإنتاجية فلا يمكن الاستغناء عنه قديما وحديثا وهنا تظهر عملية تطويره للوصول به الى أفضل الأداء.